Leistungsbereiche Counseling 

Strategie - Entwicklung und Change Management /

Strategie - Coaching

  nicht das Zurückliegende, das Ungewisse voraus ist entscheidend

Strategie-Entwicklung befasst sich mit den Fragen: Was kommt auf das Unternehmen zu? Wie sieht die beste Antwort aus, die die Chancen des wahrscheinlichsten Szenarios nutzt und den Risiken der weniger wahrscheinlichen Entwicklungen gerecht wird?

Strategie-Entwicklung ist ein mentaler Prozess, unabhängig davon, ob man ihn einfach Strategie-Entwicklung oder Corporate Strategy Development nennt, und auch unabhängig davon, wieviele Strategie - Instrumente und Flip Charts zum Einsatz kommen und Solidität vorgaukeln. Das heißt nicht, dass Strategie-Instrumente nicht sehr nützlich sein können. Aber der Einsatz von Strategie-Instrumenten erhöht nicht die Eintrittswahrscheinlichkeit bestimmter Entwicklungen. Die Zukunft ist grundsätzlich nicht vorhersehbar, die Entwicklungen verlaufen nicht immer linear. Die Fähigkeit der Beteiligten, mit der Unsicherheit der Situation und mit Ihrer eigenen Unsicherheit umzugehen, entscheidet mit über die Qualität des Ergebnisses. Denn gerade wenn ein gut entwickeltes 'Bauchgefühl' zur Vorsicht mahnt, wird das Ergebnis des Strategie - Prozesses oft stärker von den individuellen oder kollektiven Stressmustern als den wahrnehmbaren Entwicklungen im Unternehmensumfeld bestimmt. Anstatt sich genauer mit den möglichen Ursachen für überraschende, potentiell bedrohliche Abweichungen von der Planung zu befassen, verwendet man lieber die Zeit darauf, die Planungs-Genauigkeit zu erhöhen. Keine gute Idee. Denn der Markt verzeiht es viel eher, wenn Sie das Richtige falsch machen, als wenn Sie das Falsche richtig machen.

Die Umsetzung der Strategie, also das Change Management, ist nicht weniger wichtig für den Erfolg. Allerdings sind hier zum Teil andere Kompetenzen gefragt: Während bei der Strategie - Entwicklung das Aushalten von Unsicherheiten wichtig ist, müssen beim Change - Management eher Spannungen ausgehalten werden und Widerstände nutzbar gemacht werden. Gehen diese Widerstände nur auf den Wunsch zurück, vertraute Prozesse und Strukturen zu erhalten? Oder gründen sie auch auf Informationen, die bei der Strategie - Entwicklung noch nicht ausreichend einbezogen wurden? in jedem Fall profitieren Sie davon, wenn es Ihnen gelingt, diese Widerstände für den Prozess zu nutzen; sei es, dass Sie sie optimierend in die Strategie einfließen lassen oder dass Sie durch einen Aikido-Ansatz die im Widerstand enthaltene Energie für den Change Prozess nutzbar machen.

Wenn Sie den Eindruck haben, dass Ihr Strategie-Prozess verbesserungswürdig ist oder wenn Ihre Strategie nicht den Weg in die Realität findet, können  wir gerne ein unverbindliches Gespräch führen. Danach werden Sie wissen, ob eher eine Strategie-Beratung, eine Moderation des Strategie - Prozesses oder Strategie-Coaching die optimale Unterstützung darstellt. 

Wenn Sie Ihre Kompetenzen im Strategie-Prozess und im Change-Management verstärken wollen, können die folgenden beiden Seminare eine sinnvolle Basis darstellen:

In dem Seminar Souveränität im Strategie-Prozess können Sie sich mit den unterschiedlichen Strategie-Konzepten und den wichtigsten Strategie-Instrumenten vertraut machen.

In dem Seminar Wirkungsvoll führen - auch ohne Hierarchie lernen Sie, wie Sie auch ohne hierarchische Positionsmacht in einem Strategieprozess die Führung übernehmen können; in diesem Seminar kommen zur Effizienzsteigerung auch Aikido-Elemente zum Einsatz.