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Eine Krise bewältigen - Entwicklungs-Chancen nutzen

leuchtturm und untiefen
Der rettende Fels in der Brandung: bei rauher See schwer zu erreichen

Auch wenn der Begriff ‚Krise’ inflatorischen Gebrauch erfährt, in einer richtigen Krise zu  stecken bedeutet immer noch: Angst, Ausweglosigkeit, Erstarrung. Das Gefühl ist umfassend, durchdringend und zieht das ganze Denken in seinen Bann. An welcher Stelle eine persönliche Krise im Dreigestirn ‚Beruf – Beziehung – Gesundheit’ ihren Ursprung hat, ist dabei zweitrangig. Oft schwappt sie ohnehin in die anderen Bereiche über. Und nicht selten kommt die Krise, wenn man eigentlich gut unterwegs ist, alle Zwischenziele gut erreicht hat: die Krise in der Mitte des Lebens, die midlife crisis.

Aber auch wenn die Krise das Unternehmen trifft, kann man sich als Unternehmer nicht davon freimachen. Das hat zur Folge, dass man seinem Unternehmen gerade dann nicht 100%ig zur Verfügung stehen kann, wenn es am dringendsten erforderlich wäre.

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Aber für Krisen gilt in ganz besonderem Maß: jedes Ding hat zwei Seiten. Die zweite Seite persönlicher Krisen ist die einmalige Gelegenheit zu tiefer (Selbst-)Erkenntnis und zu fundamentaler Veränderung, nicht nur in übertragenem Sinne, sondern handfest, neurobiologisch nachweisbar. Diese Chance eröffnet sich allerdings nur dann, wenn man einerseits nicht in der Starre verharrt, andererseits nicht vorschnell einen trügerischen Ausweg zur Flucht vor dem belastenden Druck nutzt: Das ist eine schwierige, oft längere Gratwanderung.

Bei dieser Gratwanderung kommen Sie sicherer ans Ziel, wenn Sie als 'Bergführer' jemanden bei sich haben, der selbst schon ein paar Abgründe erfolgreich passiert hat und sich mit den spezifischen Herausforderungen von Gratwanderungen vertraut gemacht hat - und der auch ein Auge darauf hat, dass im beruflichen Umfeld, im Unternehmen möglichst nichts anbrennt.


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