Leistungsbereiche Counseling 

Leadership-Coaching / Counseling

Den Unterschied zwischen Management und Leadership bringt eine englische Redewendung sehr anschaulich auf den Punkt: "Leaders do the right thing and managers do things right." Das Richtige zu tun und dabei die Führung im gruppendynamischen Sinne übernehmen, das steht im Zentrum der Entwicklung beim Leadership-Development. Das hört sich überschaubar an, beinhaltet aber doch sehr unterschiedliche Fähigkeiten, die im Leadership-Coaching gezielt entwickelt werden können:

• Die wesentlichste Grundlage ist es, SELBST in Erscheinung zu treten: unterscheidbares Profil statt einer Oberfläche, von der alles abperlt; in Kontakt treten statt stromlinienförmigem Vorbei-Gleiten;
• Gleichzeitig gilt es genug Selbstbewußtsein zu entwickeln, um sich wann immer möglich zurücknehmen zu können, und stattdessen die einzelnen Team-Mitglieder, das Team wirken und in Erscheinung treten zu lassen.
  
• Die Kompetenz, auf unterschiedlichen Ebenen handlungsfähig zu sein und sich schnell und frei zwischen diesen Ebenen bewegen zu können ist unverzichtbar: in einem 5-minütigen Mitarbeitergespräch wesentliche inhaltliche Impulse zu geben und gleichzeitig auf der emotionalen Ebene den Führungskontrakt zu stärken, kurz danach im Dialog eine Struktur entwickeln, die Nachwuchsführungskräfte flankierend unterstützt, in ihre Aufgabe hineinzuwachsen.
• Es beinhaltet auch die Fähigkeit, indirekt zu führen: die Persönlichkeiten, die Interessen der zwischengeschalteten Führungskräfte müssen in die Vorgehensweise mit einfließen, damit die Zielsetzung, die mit dem Führungsimpuls verfolgt wird, möglichst wirksam in der operativen Ebene ankommt. Das gelebte, sichtbare Beispiel hat in diesem Zusammenhang einen hohen Stellenwert.
  

Auf der Führungsstufe 'Leadership' wird die Form der Führung perfektioniert, gleichzeitig aber auch individualisiert. Das Team-Meeting ist kein gleichförmiger Strom von Informationen mehr, sondern knappe, konzentrierte Informationen wechseln sich je nach Notwendigkeit mit intensivem Austausch ab, der jedoch nicht ausufert. Das Team-Meeting wird souverän orchestriert, ohne dass der Dirigent sich ständig in Pose werfen muss.

Aber auch die eigene Wirkung wird entwickelt und um neue Facetten erweitert. So erleichtert es die Wirksamkeit in der Führungsrolle ungemein, wenn man nicht nur kompetent ist, sondern diese Kompetenz auch ausstrahlt (competence display). Dieser Aspekt wird gerade von Führungskräften, die intensiv an ihrer Entwicklung arbeiten, meist übersehen. Im Leadership-Coaching verdient dieser Punkt deshalb besonderes Augenmerk. Und auch die Bemühungen beim Thema ‚Ethik im Unternehmen’ bleiben folgenlos, wenn sie sich auf ein Ethik-Papier, auf Ethik-Grundsätze u. ä. m. beschränken. Es ist vor allem anderen das (vor-)gelebte Beispiel der Top-Führungskräfte, die hier die Maßstäbe für viele setzen. Man kann darauf warten, dass solche Beispiele zufällig geschehen und dass sie zufällig von Dritten bemerkt werden. Viel besser ist es, wenn man hier eine pro-aktive Gestaltungs- und Kommunikationsrolle übernimmt.  Lassen Sie sich im Rahmen eines Leadership-Coaching beraten.

Ein Leadership-Coaching / Counseling kann Sie entscheidend bei der Entwicklung dieser Fähigkeiten unterstützen. Nutzen Sie die Diagnose-Möglichkeiten eines Leadership-Coaching mit Aikido-Elementen, um gezielt an der Vervollständigung Ihres Kompetenz - Profils arbeiten zu können. Als HR-Verantwortliche(r) können Sie auch gerne auf meine Beratung bei der Konzeption eines entsprechenden Leadership-Trainings zurückgreifen.

Fragestellungen außerhalb des Themas 'Führung' können im Rahmen eines Executive Coaching bearbeitet werden.

Leadership-Coaching biete ich In München, Bayern, der deutschsprachigen Schweiz, Salzburg, Tirol und Vorarlberg, sowie im Einzugsbereich von Linien-Flughäfen an. Workshops und Seminare im Rahmen von Führungskäfte-Curricula und Führungskräfte-Entwicklung - Programmen sind auch andernorts möglich. Arbeitssprachen sind Deutsch und Englisch.