Leistungsbereiche Counseling

Führungskräfte-Entwicklung und Führungskräfte-Coaching

Von aussen sieht man manches differenzierter...

Führungskräfte-Coaching / Counseling muss nicht zwangsläufig Ereignis-bezogen stattfinden, um nutzbringend zu sein. Auch im Rahmen einer zielgerichteten Führungskräfte-Entwicklung (Leadership development) kann es in hohem Maß zurErweiterung der Führungs - Kompetenz beitragen. Darüber hinaus bietet die Einbettung in ein Programm zur Führungskräfte - Entwicklung die Chance, durch das Führungskräfte- Coaching auch gezielt eine einheitliche Führungskultur zu stärken. Führungskräfte-Coaching eignet sich besonders dafür, den persönlichen Führungsstil mit der Führungskultur abzustimmen. Für einen Dialog über ein zweckmäßiges Design bei der Einbindung stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.

Die Kompetenz-Stufen der Führung....

Beim Führungskräfte-Coaching / Counseling eignet sich das Entwicklungsmodell des Aikido, einer defensiven Kampfsportart japanischen Ursprungs, sehr gut als Blaupause: vom Anfänger (Kohai) über den Fortgeschrittenen (Sempai) hin zum Meister (Sensei). Auf jeder Stufe ist Entwicklung notwendig, um zur nächsten voranschreiten zu können, wobei die Inhalte sich deutlich unterscheiden.

Während beim Kohai die Koordination der Bewegung und das Einfühlen in die Bewegung des Angreifers zentraler Lerninhalt ist, kann man sich nach dem erfolgreichen Bewältigen dieser Stufe als Sempai der Verfeinerung dieser Bewegungen und vor allem dem Gegenüber (Trainingspartner) zuwenden. Der Fokus liegt jetzt auf dem Einbeziehen des Trainingspartners, d. h. dem gemeinsamen Bewegungsablauf, dem gemeinsamen Gleichgewicht. Als Sensei schließlich steht die variable Verfügbarkeit der Aikidotechniken und die spirituelle Weiter-Entwicklung im Zentrum der Entwicklungsaufgabe.

....als von innen.   

...als Anforderung im Führungskräfte-Coaching

Übertragen auf das Coaching für Führungskräfte liest sich dieses Entwicklungsmodell wie folgt:

• Management: die sachbezogene Führung und damit der organisatorische Aspekt einer Führungsposition steht zunächst im Vordergrund; dieser wird zunehmend ergänzt um den Umgang mit unterschiedlichen Dimensionen von Verantwortung;
• Leadership: personenzentrierte Führung, d. h. interpersonale und gruppendynamische Aspekte von Führung im Organisationskontext rücken in den Mittelpunkt des Führungskräfte-Coaching und damit auch der Umgang mit der eigenen Subjektivität beim Führen. Ein divergierender, teilweise widersprüchlicher Ziele-Kanon muss nicht nur erfüllt, sondern in das gelebte Beispiel von "Führung" integriert werden;
• Authentizität: das Thema "Führung" löst sich vom Organisationskontext, die persönliche Wirkung steht im Zentrum der Entwicklung. Damit rückt auch die Selbst-Steuerung, der Selbst-Ausdruck in den Fokus des Führungskräfte-Coaching. Ziel der Entwicklung ist eine integrierte Persönlichkeit, die auf unterschiedlichen Bühnen keine unterschiedlichen Gesichter zeigen muss, sondern sich so zeigen kann, wie sie ist. 

Jede dieser Stufen in der Führungskräfte-Entwicklung hat andere Herausforderungen und bietet unterschiedliche Möglichkeiten für Entwicklung. Und dementsprechend verschiebt sich auch der Fokus im Führungskräfte-Coaching auf jeder Stufe. Aber wie im Aikido profitiert die Entwicklung auf jeder Stufe davon, wenn die eigene Perspektive um eine qualifizierte Außenperspektive ergänzt wird.

Ihr Coach für Führungskräfte: worauf Sie achten sollten

Für alle Unternehmen, die Führungskräftecoaching in Anspruch nehmen, ist die eigene Führungserfahrung des Coaches sehr wichtig, für die Hälfte der Unternehmen ist diese sogar unverzichtbar. Aus gutem Grund: wer eigene Führungserfahrung hat, kann als Führungskräfte-Coach sehr viel schneller an die berufliche Situation des Coachee ankoppeln und kann eher einschätzen, welche Lösungen machbar sind, und welche nicht.

An zweiter Stelle der Anforderung an Coaches steht mit 80% die fundierte Coaching-Ausbildung. Diese trägt dazu bei, dass nicht nur Rezepte (Lösungen des Coaches) weitergegeben werden, sondern die Führungskraft ihren eigenen Zugang zur Lösung findet.

An dritter Stelle steht eine betriebswirtschaftliche Ausbildung des Coaches, 2 von 3 Unternehmen legen darauf hohen Wert. Schließlich soll der Kompetenzgewinn der Führungskraft letztlich dem Unternehmen zugute kommen, und dazu muss er im Unternehmen wirksam werden. Daher ist sinnvoll, wenn der Coach selbst profunde Kenntnisse vom Umfeld der Führungskraft hat,  von den hier herrschenden Gesetzmäßigkeiten,  Entscheidungsregeln und  Ressourcen-Restriktionen.  

Führungskräfte-Coaching: mein professioneller Hintergrund und ... das Besondere

Ich habe als Führungskraft sehr unterschiedliche Führungskulturen erlebt: Dienstleistungsunternehmen, Immobilien-Projektentwicklung und Expertenorganisation; große Aktiengesellschaft, mittelständisches Unternehmen und kleine Holding; Abteilungsleiter, Bereichsleiter und Geschäftsführer; Vertrieb,  Finanzen, Unternehmenssteuerung, Back-office; Inland und Ausland. Ich habe dadurch gelernt, dass sehr unterschiedliche Formen von Führung funktionieren können, aber nicht alles funktioniert überall. Es geht eher um Passung als um absolute Grundsätze. Und das ist auch oft Thema im Coaching für Führungskräfte: der gemeinsame Nenner von individuellen Vorstellungen und Notwendigkeiten des Umfelds. In meinem Kompetenzprofil finden Sie weitere Informationen zu meiner Qualifikation.

Wenn es darum geht, Verhaltensrepertoire zu erweitern, ist rein kognitive "Kopf"-Arbeit sehr begrenzt in der Wirkung. Ich habe selbst mehrfach die Erfahrung gemacht, dass es die Wirksamkeit deutlich verstärkt, wenn der Körper in die Lernerfahrung integriert wird. Seit mehreren Jahren setze ich bei geeigneten Themen (ungefährliche) Aikido-Elemente in meine Coachings ein. Das kann Ihnen ganz neue Einsichten in Ihren körpersprachlichen Führungsstil vermitteln. In jedem Fall wissen Sie und ich schneller, worum es im Kern bei Ihrem Anliegen eigentlich geht. Und Sie werden feststellen, dass Ihnen die Umsetzung alternativer Lösungen deutlich leichter fällt.

Wenn Sie die Entwicklung Ihrer Führungs-Kompetenz in die eigene Hand nehmen und im Rahmen eines Führungskräfte-Coaching gezielt ausbauen möchten, können wir gerne ein unvebindliches Gespräch führen. Hier finden Sie meine Kontaktdaten.

Hier finden Sie nähere Informationen zum Executive Coaching.

Coaching für Führungskräfte biete ich In München, Bayern, dem Grossraum Bodensee, der deutschsprachigen Schweiz, Salzburg, Tirol und Vorarlberg, sowie im Einzugsbereich von Linien-Flughäfen an. Workshops und Seminare im Rahmen von Führungskäfte-Curricula und Führungskräfte-Entwicklung - Programmen, insbesondere auf der Leadership- und Authentizität-Stufe, sind auch andernorts möglich. Arbeitssprachen sind Deutsch und Englisch.